杭州金色年華老年公寓是如何一步一個腳印,踏踏實實的做好產(chǎn)品和服務的?特別采訪了杭州金色年華金家?guī)X退休生活中心主任杜如松。
問:2013年被稱作養(yǎng)老“元年”,但早在2003年,金色年華項目就已經(jīng)立項了,當時為何會涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)?
答:金色年華項目是由浙江省馬寅初人口基金會牽頭立項的,這是浙江省計劃生育委員會下面的一個慈善組織。因為從事計劃生育,所以對社會的老齡化發(fā)展有著一定的認識,他們希望在老齡化的進程中,為老年人做些實事。所以,在幾位老領導的支持下,開始立項。
這個項目前期的投入大概需要5、6個億, 而馬寅初人口基金會是一個慈善組織,根本沒這么多的資金,所以洽談了很多家公司,有國有企業(yè),也有民營企業(yè)。但是這些企業(yè)在測算、評估了項目之后,得出的結(jié)論是盈利的前景非常低微,后面也都撤退了。
而在機緣巧合之下,馬寅初人口福利基金會會長、原省計生委主任徐愛光和公司的董事長王大慶碰上了,說起了這個項目。王董覺得這是一個慈善的事情,非常有意義。他沒有對項目進行測算,只是覺得這是一個長遠的事情,目前只要不虧本,就可以了。于是,雙方一拍即合。在當時,民辦民營的養(yǎng)老機構基本沒有,應該算是浙江省的第一家。在這樣的情況下,政府也給予了很大的鼓勵與支持,在政策上給予了一定的傾斜。
問:當時養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的狀況是怎樣的?在發(fā)展中有什么困境?
答:金色年華項目是從2003年開始立項、建設,到2008年建成,加上2008年到2013年的5年運營時間,這10年,走得非常艱難。比如在剛立項時,很多具體的政策,包括建設的標準,都是沒有的。建完以后要投入運營了,又有很多政策的制約?,F(xiàn)在的政策比較成熟了,但在當時都是“新問題”,政府都沒遇到過。
而最大的問題,是市場沒有成熟。記得2008年開業(yè)時,的員工有100多位,預約入住的客戶大概有1000多位,但是真正住進來的時有3、40位,中午食堂吃飯,工作人員比老人還多。那時候的狀況真是非常艱難,項目已經(jīng)建成,但前5年的運營階段幾乎沒有利潤,作為投資方還要不斷的拿錢出來支持運營。差不多到2013年,經(jīng)營狀況才慢慢的好起來。2014年,的收入和支出正好持平。
問:金色年華項目從2008年一期開園,至今已過了10多年,作為一家被大眾買單、被同行認可的養(yǎng)老社區(qū),都有哪些“秘訣”?
答:談不上秘訣,但可以很自豪的說,入住的老人滿意度都非常高,他們覺得自己付出的費用和享受到的服務相比,就是物超所值。那么對來說,就是盡心盡力去做,把每一項服務做好,讓老人們感到舒心、安全和快樂。
問:做養(yǎng)老,服務是關鍵,那么金色年華項目有哪些服務亮點?
答:金色年華項目是一個“全照料社區(qū)”,健康老人、半失能老人、失能老人,都可以接收。而入住園區(qū)的,大都是以健康老人為主,也就是活力老人。所以,非常重視“文化養(yǎng)老”,會組織各種各樣的活動,老年大學的課程非常的豐富多彩,老年人的參與度也是非常的高。
第二個比較有特色的是餐飲服務,品種非常多,早餐、中餐、晚餐都有自己的特色。一般的養(yǎng)老機構提供起來可能會有點難度,但是按照社會上的餐飲規(guī)格來做的,價格也非常實惠。這一點,也是得到了老年人的認可,大家都非常享受這些美味的餐飲。
其他方面也做得很充分,比如照料服務。照料、護理服務是所有的養(yǎng)老機構都應該做好的,也是醫(yī)養(yǎng),而且還有一個優(yōu)勢,就是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合。的金色年華醫(yī)院是經(jīng)過衛(wèi)生部門批準的按照二級醫(yī)院標準配置的綜合性醫(yī)院,為的入住老人以及周邊社區(qū)的居民提高了高效、便捷的就醫(yī)環(huán)境,除了滿足大家日常的看病、保健的需求,住院護理、臨終關懷等服務也可以提供。
問:據(jù)了解,項目二期的樣板間已經(jīng)開放了,可以分享一下項目的未來發(fā)展規(guī)劃嗎?
答:金色年華項目是分兩期開發(fā),一期在2008年建成開園,總面積達5萬多方,有1078張床位。二期目前正在建設中,預計明年土木建設完工,后年完成室內(nèi)裝修,年底可以交付使用。
二期的規(guī)模更大,建筑面積有11萬方,床位有2500張,基本上是一期的兩倍。二期有護理區(qū),將近700張床位。還有醫(yī)養(yǎng)區(qū),這部分在園區(qū)中相對比較高端,硬件設施非常好,服務也將更上一層樓。此外,就是居養(yǎng)區(qū),在園區(qū)內(nèi)所占床位最多,居住條件基本是家庭式的套房。而在園區(qū)的北邊,配置了一些護工用房。隨著入住老人的年齡增大,所需的養(yǎng)老服務越來越多,住在對面的護工將及時提供相應的護理服務。
以上這些區(qū)域基本都是滿足長期入住的老人的需求,對于一些有短期入住需求的老年人及其家庭,設置了寄養(yǎng)區(qū)。一些年輕的、身體比較好的老年人也可以來體驗。
這樣一來,從健康的活力老人,到半自理老人,再到失能,都有相應的服務。而剛才提到的金色年華醫(yī)院,也有臨終關懷的服務。所以,金色年華項目是一個持續(xù)照料的社區(qū),每一項服務都是用心設計、用心提供的。
從目前的市場反應來看,二期的硬件標準、配套設施的標準,以及未來即將提供的服務的標準,正好對應上世紀50年代出生的人群,也就是目前60多歲的這批老年人。他們對于自己的養(yǎng)老有自己的想法,也有一定的要求,提供的內(nèi)容和他們的需求比較吻合。
問:除了金色年華項目,貴公司在很多城市、地區(qū)也有小型機構運營中,那么對于公司的整體發(fā)展有什么規(guī)劃和設計呢?
答:現(xiàn)在還是以機構養(yǎng)老為主,同時兼顧社區(qū)居家的方向。大概3、4年前,在這方面進行了一些探索。接下來,將會重點考慮鄉(xiāng)村養(yǎng)老,跟國家提出的“美麗鄉(xiāng)村的建設”相吻合。
此外,結(jié)合目前的養(yǎng)老項目,會在旅游康養(yǎng)方面進行發(fā)力。這個主要是在團隊內(nèi)部為主,為服務的老年人提供。這也是因為的活力老人比較多,在旅游方面具備一定的需求,會為他們有針對性的推出一些項目。
問:您覺得我國目前的養(yǎng)老市場如何?產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景如何?
答:前景很美好,道路很艱難。選擇做養(yǎng)老行業(yè),首先要抱有一個為老服務、做慈善的心態(tài)與初衷,著眼于未來。
養(yǎng)老,值得一做,但一定要慎重、謹行。
本文來自《昱言養(yǎng)老》
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